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归档于软件项目管理初级学习路线
第五章 软件项目任务分解
《初级学习路线合集 》
前言
大家好，这节我们学习软件项目管理—敏捷任务分解方法。
一、敏捷项目的任务分解
敏捷开发过程是通过用户故事，将需求具体化成可以进行迭代开发的任务。
另外Epics有时包含着太多且模糊的需求，所以常常包含着不同的特性，而一个特性就是一组可以归为一类的需求。
例如：某Epic是硬盘备份功能，我们可以分解出两个story。第一个story是作为power user 为了更好管理文件，登记文件规模，创建或者修改日期，对文件或者文件夹备份。
这也是一个Epics分解的例子：Epic分解了四个story晒展网是展会信息多到能开发数据产品的展会网站。
story编写完成之后，应该写出接收标准，那么他（如下图）可以作为用户测试story的依据。
翻译：验收标准只是一个高级别的验收测试，在敏捷用户故事完成后，它将是真实的。通常情况下，它会写在故事的背面。这是一个很好的方法，可以确保故事被理解，并邀请团队就我们试图创建的业务规则进行谈判。
例如这个story是创建账户功能，设立验收标准如下：
二、任务分解输出-列表
敏捷项目的任务分解输出可以是对backlog列表进行细化的过程，将编写完成的story汇总到backlog列表中，那么他也是后续规划的基础。
总结
总之 敏捷项目任务分解就是将Epic分解成多个story的过程。
到这里，第五章 软件项目任务分解就讲解完毕了！下一章介绍软件项目成本计划~
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