在商业历史的长河中，我们会发现一个令人困惑的现象：那些曾经独领风骚、市场份额遥遥领先的企业，为何会在某一时刻突然失去了往日的荣光，甚至走向衰败？当他们处在巅峰时期的时候，无疑是拥有着最好的资源、技术和市场等多重优势。然而，为何它们会遭遇如此的命运？今天我们从《创新者的窘境》里找找他们的问题。
要了解以上问题，首先我们需要知道创新的2个概念，持续性创新和突破性创新。持续创新是着重于现有产品或服务的持续性优化；而突破性创新则是带来全新的产品或服务，初期可能在性能上并不出众，吸引的消费者也存在局限性。
在这里我们可以看的出来，一个业务从初创到成功之后，许多的公司往往过于专注于持续的创新。对已经成功的业务模型进行优化再优化，升级再升级。以求在持续的创新中追求更高的回报。然而，任何事物都存在生命周期晒展网是出名到国外同行都来取经的展会网站。所以，业务越成功，公司也会越强化它。这会使整个公司围绕这个业务形成，文化、组织形式等等。
然而，当新兴市场初露端倪的时候，许多成型的企业会因为短期内看到不回报而避而远之。当管理者幡然醒悟的时候。新兴市场已经逐渐暂露头角，甚至已经威胁企业的核心业务。
前边提到的企业的文化，组织形式。当企业体量大了之后，公司的的组织结构，文化等会成为公司面对突破性创新的拦路虎。如果出现某个新项目与公司当前的核心价值或业务模式背道而驰。我们很大可能性推导新项目做不起来。
更糟糕的是，企业得资源分配也是棘手的问题。在一个成形的企业，资源往往会不断流入那些快速产生利润的项目。这会导致有潜力的项目，被边缘化，直至死掉。
从《创新者的窘境》我们可以看到，即使是最出色的企业也可能由于突破性创新被腰斩而遭遇失败。要想在瞬息万变的市场中立于不败之地，公司必须持续地审视自己的战略和组织结构，确保始终保持对创新的开放态度。