经营企业，现在和以前相比，对经营者或者管理者的要求不一样，现在的管理更加的系统和精细化了，需要不断的学习精进，跟上时代的步伐，才能做好企业；以前的管理属于初放期，只要胆子大点，基本上能做好企业……
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企业的经营管理，是一门学问，也是一门艺术，需要系统的学习，然后根据公司的具体情况，因地制宜，才能真正做好。如果光是理论的一大堆，没有根据企业的具体情况去做一些优化、改善和布局，是很难落地的。
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俗话说“经营企业就是经营人才”，因为企业是靠人才去推动的，聪明的老板都是用别人的聪明去经营企业，这就需要老板有一种特殊的能力“抓住人心的能力”。
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那作为企业的经营管理者，需要具备哪些基本的东西或者基本的能力呢？
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一、懂人性
人性是什么？
百度定义：指人类固有的本性和特质，来源于基因、文化、环境等因素的综合影响。人性的本质是复杂而多变的，包括了人们的情感、意志、理性等方面。人性既有积极的一面，如善良、勇敢、爱心等，也有消极的一面，如自私、懒惰、贪婪等。
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所有的商业活动，都是围绕着人性来展开的；从古至今，所有东西都在变，唯有人性不变。
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要想了解人性，你得搞明白人的需求是什么？
根据马斯洛需求理论，可以把人的需求分为三类：物质需求、生理需求、精神需求。
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1、物质需求
比如：金钱、权利、奢侈品、房产、车子、项目、工资、绩效、对方良好的家境等。
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2、生理需求
比如：出众的外貌、强壮或者优美的身材、优秀的基因、生育价值等，导致接触的人产生渴求得到对方的性价值。
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3、精神需求
比如：温暖、舒心、安心、包容、父爱母爱、认同感、被宠爱、被认可、被崇拜、陪伴、刺激感、分享欲、成就感、成功感、新鲜感、愉悦感、碾压感、凌虐感等。
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二、识人用人
《三国演义》中“三顾茅庐”的故事，描述的是刘备慧眼识人的故事(请诸葛亮出山)。
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你要知道人才在哪里？怎么才能吸引人才？人才擅长做什么，不合适做什么？
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如何才能留住人才，用好人才，让他心甘情愿为企业贡献价值？
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三、统筹能力
包括项目运营的能力，如果你不懂项目运营，那你得找一个懂运营的人帮你运作。
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四、渡人之心
真心的为团队着想，比如：让团队赚到钱，能力提升，职位提升，团队会感恩你的！
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五、忌讳算计之心
别人一旦知道你算计他，他对你就会很警惕，很多事情都会防着你，那你还怎么去带领团队呀。
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